1.推行新的目标管理责任制。

2.2月北京国信招标代理有限责任公司取得进出口经营资质。

3.将云南、河南、贵州、山西等分支机构由办事处发展为分公司。

4.5月为减轻企业负担，进行公司公务车改革。

5.在财务管理上对公司现有的财务系统进行改造建设，实现分布操作，集中管理，使13个分支机构全部实现财务电算化。

6.5月完成河南省漯河市双汇实业集团有限公司国有法人股股权转让项目招标工作，实现挂牌价10亿元，转让价20.1亿元，国有净资产增值14.39亿元的成功范例。

7.6月30日参加由中国招标投标协会组织的诚信自律签字仪式，并向全社会承诺自觉履行《中国招标投标行业自律公约》。

8.9月公司完成阿尔及利亚东西高速公路项目合作伙伴竞聘项目招标。

9.10月根据公司集团化发展需要，增加注册资本到5000万元。

10.10月获得新疆罗布泊钾肥基地年产120万吨钾肥建设项目招标代理。

11.11月完成第一个代建项目——北京市社会主义学院项目。

12.至12月末公司成功完成2008年奥运餐饮服务招标。