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同心同抗疫 共济共担当

同心同抗疫 共济共担当

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同心同抗疫 共济共担当
  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2022-05-30

【概要描述】

    自新冠疫情发至今,全国疫情呈现多点散发与局部爆发并存的态势,疫情形势日益严峻,国信集团由于分支机构遍布全国各地,各地业务受到不同程度的影响。进入5月以来,北京疫情形势骤然严峻,为有效遏制疫情蔓延,按照非必要不流动的原则,北京因时因势不断调整防控措施,分区实行全域提级管控,执行“办公室+居家办公机制”。疫情的突然严峻并没有让国信人失了方寸集团领导和全体员工,上下同心,多措并举一手防疫情,一手谋发展,确保服务不断档、业务不停摆。

    封区不停工

    在得知社区封控管理的第一时间,集团公司同事第一时间赶到公司,将工作所需的资料、软件锁笔记本甚至电脑主机搬回家中,以免进行中的工作因疫情原因被迫暂停居家办公员工在工作时间(8:30-17:00)保证业务办公系统、微信、钉钉、手机等通讯手段畅通,以便于工作联系。确需到岗的,到岗员工严格遵守疫情防控措施实行家庭单位两点一线工作。

    业务不停摆

    集团业务部门更是线上线下齐发力,确保服务不掉线、业务不停摆。为确保咨询业务和招标业务正常开展,项目经理采取居家移动办公,线上线下相结合,积极协调委托方调整项目的时间计划,并做好文件编制、远程评审工作“不见面”沟通落实项目进展,诚信兑现国信高效优质服务的承诺。

    集团轨道交通业务遍布全国各地,由于各地疫情此起彼伏、防疫政策各不相同,给最日常的“出差”造成了很大不确定性。特别是今年北京防疫政策升级,进返京都成了一项极为艰巨的任务五月北京疫情吃紧,出京公干更加艰难。为了不耽误项目进程或为了开发新项目,有同事更是在石家庄、上海、厦门、洛阳等地“流浪”了超过三个月未能回家有的刚刚回京不久毅然决然离开北京,主动到目的地被隔离数日,以换取更大的“自由空间”。同事们在京的租房变成了“空置房”,核酸、隔离、频繁的流调成了家常便饭,空无一人的机场、孤独的隔离酒店房间成了眼中的风景。但也是在这些时日中,轨道交通事业部在全国近十个城市完成了数十个重大项目的开评标,中标金额达数十亿,并在天津、宁波等地的新项目中成功中标。小伙伴们“痛并快乐着”!

    集团咨询业务虽不像招标业务程序化,项目经理在居家办公期间,从面对面交流转移到电话、视频会议等方式时刻保持项目的“联通”状态疫情的影响降到最低。在咨询项目执行过程中,以线上形式创新开展了三河水务PPP项目月度绩效考核工作在评审项目过程中,顺利完成北京市规划一街项目评审,通过视频会议完成北京市西山实验林场2022年生态修复建设工程实施方案经现场踏勘后的评审雄安新区启动区交通枢纽可研评审通过视频会也进展顺利。疫情虽然给工作带来不便,但是大家工作积极性很高,服务意识工作质量进一步提升。

    离司不离岗

    集团充分利用信息化手段,实现工作人员远程办公和远程审批,各职能部门以确保日常后台支持为前提,各司其职,忙碌不停。行政审批窗口安排人员每天坚守岗位,对特殊紧急事项开设“绿色通道”,各单位盖鲜章的业务每天安排了专人负责办理;宣传报道工作确保时效性,新闻稿件在微信公众号、集团内外网等各宣传渠道发布。值得一提的,集团还贴心地准备了香糯可口的粽子,提前祝大家端午安康,凸显了集团对员工的人文关怀。

    同心共担当

    特殊时期,国信集团与各分公司团结协作、相互支持,让困难迎刃而解,努力保证业务的顺利开展。5月23日下午,集团河北分公司接到客户紧急通知,需要在最短时间内开具两个项目发票,以完成回款。考虑到封控时期的特殊性与发票的急迫性,集团财务部提出开电子发票的建议,并与集团疫情防控相关部门、办公楼管理处、员工所在小区物业等多方协调,安排一名财务人员于次日一早赶到集团大厦,开好发票并第一时间发至河北分公司,协助河北分完成了廊坊市物流十四五规划、廊坊市现代服务业十四五规划两个项目的回款工作。在北京廊坊两地情防控严重的情况下,国信集团总部与河北分公司的同事们为了满足客户的需求、推动项目完结,遇到事情不畏难、不推脱,尽自己最大努力协调资源、互相支持,表现出团结协作、相互支持的精神非常值得学习。

    此外,云南分公司特别感谢集团公司在疫情居家办公期间,仍能高效规范地完成云南分公司《广南县政府投资咨询项目》的合同签订线下盖章工作,并及时寄发给项目负责人进行项目对接,确保业务的顺利开展。

    协同与创新

    一是开展线上业务培训,提升员工业务知识储备,优化知识结构,突破过往培训集中学习的模式,采取线上模式共享学习资料,增强和提升员工能力素质。5月份,集团采用钉钉线上考试系统,举办2022年度招标业务考试通过线上直播形式举办国信大讲堂,开展了EOD项目实际操作与案例分析业务培训,开展了政府采购业务业务培训。二是采用点对点灵活授权方式,协助业务单位完成投标工作。近日武汉市发展和改革委员会遴选评估中介机构,需要近两百份电子合同,工作量大且周期长。为了支持业务单位,采用有限授权,限定功能、限定时间、限定人员,由业务单位自身完成资料整理,有效地满足了投标需求。是搭建协同工作机制,有效克服疫情造成的市场困难,实现总部和业务单位优势互补。集团总部和分公司联手通过在线视频方式参加雄安某全过程工程咨询项目沟通会,支持业务单位项目开发。向客户详细讲解了集团全过程工程咨询业务实力、项目服务方案以及重点、难点和创新点,并与客户进行了双向互动增强了客户对集团的认同。

 

“上下同心者强,同舟共济者赢”。这就是国信人的责任、担当与风采。在这场看不见硝烟的战“疫”中国信集团将充分发挥业界标杆的模范作用,防疫不松懈,工作不停歇,与各分公司攻坚克难、携手共进,为客户提供更优质专业的服务,为迎接党的二十大胜利召开贡献力量!

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