编者按：2023年是国信集团转型升级的关键之年，为顺应市场发展趋势，集团将以“一键商成”为核心，全面推进数字化转型和组织模式创新，在保证传统业务稳定的前提下大力发展全过程咨询业务，加强和优化业务布局和内控管理，持续提升业务创新能力和抗风险能力。为此，集团于2023年4月12日至14日在重庆召开了2023年集团工作会，由于会议内容丰富，我们将按不同专题推出2023年集团工作会系列报道，敬请关注。

  2023年4月13日至14日，根据国信集团2023年集团工作会议程，国信集团副总裁、国信招标集团执行总裁李继红，国信集团副总裁、国信国际工程咨询集团执行总裁王胜，国信集团副总裁、北京国信创新科技股份有限公司总裁王剑，分别主持了招标业务创新发展、全过程咨询业务高质量发展及“一键商成”助力集团数字化转型等相关主题研讨。

  在招标业务创新发展主题研讨环节，李继红总从集团招采业务创新发展战略定位和目标及实现路径等方面，提出了国信招标招采业务发展战略规划及设想。2023-2025年国信招标集团将继续以招标采购业务为主营发展业务，继续实施集团“双品牌”专业化发展战略；在能源、轨道交通、金采、政采和军采等专业化领域，加快形成招标采购全过程咨询服务优势；同时配合集团“一键商成”数智化交易大平台发展战略，继续扩大数智化管理和交易试点范围和专业化领域，稳步做好平台交易“企业站”基础建设工作，为终极目标“数智化招采交易服务机构”转型发展创造坚实条件。

  在促进集团全过程工程咨询业务高质量发展主题研讨环节，王胜总详细介绍了集团全过程咨询业务的发展情况，深入剖析了全过程咨询行业发展中存在的问题，并就如何促进全过程咨询业务高质量发展提出了建议和措施。国信咨询自2019年开始推动全过程咨询业务业务以来发展迅猛，参与开展全过程咨询业务的单位、合同项数及合同额逐年增加，在医院、产业园区等特定领域正在逐步发展成为国信咨询全过程咨询业务的业务优势。但在快速发展过程中也存在一些问题亟待解决。在今后的发展中要加强集团内的业务融合和精细化管理，建立风险管理制度，完善风控管理流程。加强全过程咨询业务协同平台建设，加快咨询业务数字化转型，通过全过程咨询业务带动工程咨询业务板块的整体发展，提高经营效益，保证国信咨询的可持续发展。

  在“一键商成”助力集团实现数字化转型发展主题研讨环节，王剑总从行业发展趋势和企业业务特点指出数字化转型的必然性，从智能化服务、数字化服务、交易服务三个层面详细阐述了“一键商成”数智化营商平台的业务展开逻辑，“一键商成”是以区块链、大数据和人工智能为技术依托，以招标投标行业为突破口，以招标投标法、政府采购法为基本法律依据打造的“一键商成”数智化营商平台，为企业提供一站式的数字化转型与交易服务，助力企业搭建属于自己的智能管理及交易系统，重塑以客户为中心的服务能力，实现企业与企业、企业与个人之间的智能交互，只需一个按键即可实现营商过程数智化，达成最优交易。

  国信创新“一键商成”运营团队负责人董文方及相关技术人员，结合产品案例就“一键商成”如何助力集团业务创新进行了讲解，并对系统演示做了深入解读。同时，黑龙江分公司也展示了基于“一键商成”平台开展全过程咨询数智化业务的成功案例。

  国信集团副总裁、国信招标集团及国信国际工程咨询集团副总裁王邦彬，国信国际工程咨询集团常务副总裁李广欣、国信国际工程咨询集团副总裁胡睿等领导，针对三个主题结合集团目前的发展现状，分别就各自分管的工作阐述了自已的观点并提出具体建议。

  其他与会人员针对三个主题进行了深入交流与沟通。大家积极发言，献计献策，结合具体项目从产品研发和创新、如何熟练理解和运用政策去开发和承接业务、数字化在业务系统中的构建和运用等进行了经验分享。