经典业绩
国信招标集团在奥运及国家重大场馆建设中凭借丰富的咨询经验取得了骄人的业绩,项目总投资额数百亿元。北京2008年奥运会主场馆(鸟巢)为首次采用PPP模式并通过招标方式在公共基础设施领域选择项目法人,树立了超大型公共文化体育设施项目PPP操作的经典标杆。为北京市乃至全国此后BOT、PPP等模式的运用提供了宝贵的经验。
1.2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
2.中央电视台新台址工程建设项目
3.国家大剧院建设项目
4. 中信大厦“中国尊”超高层建设项目
招标采购代理
奥运建设
◆ 2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目
◆ 2022年北京冬奥会数据库系统建设项目
◆ 国家体育总局自行车 、击剑运动管理中心建设项目
◆ 国家体育总局秦皇岛训练基地建设项目
◆ 国家赛艇 、皮划艇训练基地建设项目
◆ 国家汽车摩托车运动管理中心培训基地建设项目
◆ 国家奥林匹克体育中心建设项目
◆ 中国残疾人体育综合训练基地建设项目
◆ 北京2008年奥运会服务商选定项目
◆ 奥运媒体村一期工程建设项目
◆ 北京奥林匹克公园指挥中心系统建设项目
◆ 中国太平奥林匹克体育小镇工程规划招标项目
◆ 北京地铁奥运支线BT工程项目
◆ 北京2008年奥运会丰台垒球场项目
◆ 北京冬季奥运村人才公租房项目
1.2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
2.中央电视台新台址工程建设项目
3.国家大剧院建设项目
4. 中信大厦“中国尊”超高层建设项目
招标采购代理
奥运建设
◆ 2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目
◆ 2022年北京冬奥会数据库系统建设项目
◆ 国家体育总局自行车 、击剑运动管理中心建设项目
◆ 国家体育总局秦皇岛训练基地建设项目
◆ 国家赛艇 、皮划艇训练基地建设项目
◆ 国家汽车摩托车运动管理中心培训基地建设项目
◆ 国家奥林匹克体育中心建设项目
◆ 中国残疾人体育综合训练基地建设项目
◆ 北京2008年奥运会服务商选定项目
◆ 奥运媒体村一期工程建设项目
◆ 北京奥林匹克公园指挥中心系统建设项目
◆ 中国太平奥林匹克体育小镇工程规划招标项目
◆ 北京地铁奥运支线BT工程项目
◆ 北京2008年奥运会丰台垒球场项目
◆ 北京冬季奥运村人才公租房项目
2022年北京冬奥会数据库系统建设项目
国信招标集团在奥运及国家重大场馆建设中凭借丰富的咨询经验取得了骄人的业绩,项目总投资额数百亿元。北京2008年奥运会主场馆(鸟巢)为首次采用PPP模式并通过招标方式在公共基础设施领域选择项目法人,树立了超大型公共文化体育设施项目PPP操作的经典标杆。为北京市乃至全国此后BOT、PPP等模式的运用提供了宝贵的经验。
1.2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
2.中央电视台新台址工程建设项目
3.国家大剧院建设项目
4. 中信大厦“中国尊”超高层建设项目
1.2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
2.中央电视台新台址工程建设项目
3.国家大剧院建设项目
4. 中信大厦“中国尊”超高层建设项目
中央电视台新台址工程建设项目
国信招标集团在奥运及国家重大场馆建设中凭借丰富的咨询经验取得了骄人的业绩,项目总投资额数百亿元。北京2008年奥运会主场馆(鸟巢)为首次采用PPP模式并通过招标方式在公共基础设施领域选择项目法人,树立了超大型公共文化体育设施项目PPP操作的经典标杆。为北京市乃至全国此后BOT、PPP等模式的运用提供了宝贵的经验。
1.2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
2.中央电视台新台址工程建设项目
3.国家大剧院建设项目
4. 中信大厦“中国尊”超高层建设项目
1.2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
2.中央电视台新台址工程建设项目
3.国家大剧院建设项目
4. 中信大厦“中国尊”超高层建设项目
2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
国信招标集团在奥运及国家重大场馆建设中凭借丰富的咨询经验取得了骄人的业绩,项目总投资额数百亿元。北京2008年奥运会主场馆(鸟巢)为首次采用PPP模式并通过招标方式在公共基础设施领域选择项目法人,树立了超大型公共文化体育设施项目PPP操作的经典标杆。为北京市乃至全国此后BOT、PPP等模式的运用提供了宝贵的经验。
1.2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
2.中央电视台新台址工程建设项目
3.国家大剧院建设项目
4. 中信大厦“中国尊”超高层建设项目
1.2008年奥运会国家体育场(鸟巢)项目法人合作方选定项目
2.中央电视台新台址工程建设项目
3.国家大剧院建设项目
4. 中信大厦“中国尊”超高层建设项目
上一页
1
下一页